Spis treści

Wprowadzenie  11
Problem i pytania badawcze  15
Wkład w rozwój nauki i implikacje praktyczne  16
Ograniczenia  17
Układ książki  17

Rozdział I: Odpowiedź organizacji na zmieniające się warunki otoczenia – zarządzanie projektami jako nowy trend w zarządzaniu
1.1. Zarządz anie projektami jako nowy obszar zarządzania  21
1.2. Zarządzanie projektami, programami i portfelami projektów  25
1.3. Zarządzanie projektem  26
1.4. Zarządzanie programem projektów  27
1.5. Zarządzanie portfelem projektów  31
1.6. Relacja pomiędzy zarządzaniem projektami, programami i portfelami projektów  32
1.7. Projekty w ramach struktur organizacyjnych  35
1.8. Typologie form organizacji projektowej  37
1.9. Dobór formy organizacji projektowej do potrzeb projektowych organizacji  39
1.10. Dojrzałość projektowa organizacji  43
1.11. Strategiczne zarządzanie organizacją poprzez realizację projektów  46

Rozdział II: Zarządzanie portfelem projektów – koncepcje biznesowe
2.1. Metody portfelowe w zarządzaniu projektami  49
2.2. Portfel projektów w organizacji  53
2.3. Maksymalizacja wartości, zrównoważenie oraz spójność portfela ze strategią  55
2.4. Interesariusze portfela projektów  57
2.5. Zarządzanie portfelem projektów  59
2.6. Cykl życia portfela projektów  61
2.7. Proces identyfi kacji i doboru komponentów portfela  62
2.8. Proces selekcji komponentów 63
2.9. Metody selekcji komponentów  66
2.10. Zarządzanie ryzykiem portfela  69
2.11. Biuro zarządzania projektami, jego organizacja i rola w procesie zarządzania portfelem projektów 70
2.12. Modele biur zarządzania projektami  74

Rozdział III: Instytucje publiczne a zarządzanie projektami
3.1. Zarządzanie w sektorze publicznym – koncepcje i główne problemy  77
3.2. Zarządzanie projektami w sektorze publicznym  80
3.3. Publiczne instytucje rynku pracy w Polsce  86
3.4. Charakterystyka powiatowych urzędów pracy  90
3.5. Charakterystyka wojewódzkich urzędów pracy  94

Rozdział IV: Metodologia badań
4.1. Ustalenie paradygmatu badawczego  99
4.2. Pragmatyzm  102
4.3. Wybrane metody prowadzenia badań  104
4.4. Sekwencyjne mieszane metody badawcze i uzasadnienie ich wyboru na potrzeby realizowanych badań  106
4.5. Ograniczenia wynikające z wybranych metod badań  109
4.6. Aspekty etyczne prowadzonych badań  110
4.7. Badania ilościowe – pierwszy etap badań mieszanych  111
4.8. Badania jakościowe – drugi etap badań mieszanych  115

Rozdział V: Zarys zjawiska zarządzania projektami w powiatowych urzędach pracy
5.1. Struktura portfeli projektów powiatowych urzędów pracy  121
5.2. Interesariusze projektów PUP i obszary aktywności projektowej  124
5.3. Strategiczny aspekt zarządzania projektami w PUP  126
5.4. Komórki wyspecjalizowane w zarządzaniu projektami  128
5.5. Kryteria doboru projektów do realizacji  129
5.6. Proces zarządzania portfelem  133
5.7. Podsumowanie  139

Rozdział VI: Zarządzanie projektami w publicznych instytucjach rynku pracy w świetle badań empirycznych
6.1. Charakterystyka portfeli projektów publicznych instytucji rynku pracy  145
6.2. Proces budowy portfeli projektów w PUP i WUP  152
6.3. Proces zarządzania portfelem projektów, wykorzystanie narzędzi oraz metodyk  164
6.4. Problemy wynikające ze zwiększającej się liczby projektów oraz bariery zarządzania portfelem projektów  167
6.5. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projektach publicznych instytucji rynku pracy  168
6.6. Biura zarządzania projektami w instytucjach rynku pracy – miejsce w strukturze i pełnione funkcje  171
6.7. Zarządzanie wiedzą o projektach w instytucjach rynku pracy  173
6.8. Interesariusze portfeli projektów PUP oraz WUP i ich wpływ na portfele projektów instytucji  176
6.9. Struktura organizacyjna urzędów i jej wpływ na zarządzanie portfelem projektów  182
6.10. Zarządzanie projektami jako metoda zarządzania w instytucjach rynku pracy w opinii urzędników  188

Zakończenie  191
Wnioski z przeprowadzonych badań  191
Cechy charakterystyczne portfeli projektów publicznych instytucji rynku pracy  192
Przebieg procesu budowy i zarządzania portfelem projektów w publicznych instytucjach rynku pracy  194
Różnice w procesie zarządzania portfelem projektów w publicznych instytucjach rynku pracy i w biznesie  195
Potrzeby publicznych instytucji rynku pracy w zakresie zarządzania portfelami projektów  198
Rekomendacje dla praktyków dotyczące zarządzania portfelami projektów w publicznych instytucjach rynku pracy  200
Podsumowanie  203

Bibliografia  207
Spis rycin  227
Spis tabel  228