Sposoby rozumienia przywództwa w zarządzaniu organizacjami ochrony zdrowia ze szczególnym uwzględnieniem wartości centralnych i kompetencji przywódczych
Liczba stron: 208
Format: 15,8x23,5 cm
Rok wydania: 2022
Data premiery: 19.12.2022
Data wydania e-booka: 26.01.2023
Opis książki
To jedyna książka na polskim rynku wydawniczym, która prezentuje trzy bardzo ważne z punktu widzenia zarządzania organizacjami ochrony zdrowia sposoby rozumienia przywództwa: kadry zarządzającej, personelu lekarskiego oraz personelu pielęgniarskiego. Autorka dokonuje wnikliwego, krytycznego przeglądu literatury przedmiotu, przedstawia własne badania jakościowe, a przede wszystkim oddaje głos osobom pracującym w publicznym systemie ochrony zdrowia. Publikacja zainteresuje badaczy tematyki przywództwa (szczególnie w kontekście systemu ochrony zdrowia), zarządzania publicznego (zwłaszcza w publicznych organizacjach ochrony zdrowia), kompetencji (w tym: przywódczych) oraz wartości profesjonalnych. Lekturą usatysfakcjonowani będą również praktycy, ponieważ w książce zaprezentowano autorski model przywództwa opartego na wartościach profesjonalnych i kompetencjach przywódczych (możliwy do wdrożenia także w innych organizacjach niż instytucje ochrony zdrowia), listę kompetencji przywódczych, które warto u siebie doskonalić, oraz inne, bardzo konkretne rekomendacje dla menedżerów, liderów, lekarzy oraz pielęgniarek.
O Autorce
doktor nauk o zarządzaniu i jakości, pracownik badawczo-dydaktyczny na Wydziale Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego. Specjalizuje się w tematyce zarządzania publicznymi organizacjami ochrony zdrowia. Jest autorką i współautorką ponad 30 publikacji z tego zakresu. Recenzuje artykuły naukowe z zarządzania, jest sekretarzem czasopisma naukowego, występuje jako prelegentka na krajowych i międzynarodowych konferencjach naukowych. Ceni sobie możliwość zadawania trudnych pytań i poszukiwania na nie odpowiedzi, a także bezpośredni kontakt z drugim człowiekiem.
POLECANE KSIĄŻKI
105,00
zł
78,75
zł
NOWOŚCI
Współczesna myśl translatologiczna w krajach niemieckojęzycznych
( Oprawa miękka ze skrzydełkami )
51,45
zł
41,16
zł
Zaburzenia obsesyjno-kompulsyjne. Wydanie drugie
( Oprawa miękka ze skrzydełkami )
55,99
zł
41,99
zł
Lęk i zamartwianie się u nastolatków. Wydanie II
( Oprawa miękka ze skrzydełkami )
58,00
zł
40,60
zł
Sposoby rozumienia przywództwa w zarządzaniu organizacjami ochrony zdrowia ze szczególnym uwzględnieniem wartości centralnych i kompetencji przywódczych
SPIS TREŚCI
Wstęp 9
Rozdział 1. Podstawy zarządzania publicznymi organizacjami ochrony zdrowia 17
1.1. Wprowadzenie do teorii zarządzania 17
1.2. Wprowadzenie do teorii zarządzania publicznego 22
1.3. Specyfika zarządzania publicznymi organizacjami ochrony zdrowia 26
Rozdział 2. Przywództwo w zarządzaniu organizacjami . 39
2.1. Pojęcie i istota przywództwa . 39
2.2. Rodzaje przywództwa . 46
2.3. Znaczenie przywództwa w zarządzaniu organizacjami 61
Rozdział 3. Cechy przywództwa w sektorze ochrony zdrowia – wartości i kompetencje .. 67
3.1. Wartości w sektorze ochrony zdrowia .. 67
3.2. Kompetencje przywódcze w sektorze ochrony zdrowia .. 76
3.3. Przywództwo w organizacjach ochrony zdrowia . 88
Rozdział 4. Metodyka badań empirycznych 99
4.1. Problem, pytania i cele badawcze .. 99
4.2. Dobór podmiotów do badań – uzasadnienie i charakterystyka 102
4.3. Metodyka gromadzenia i analizy materiału empirycznego 108
Rozdział 5. Sposoby rozumienia przywództwa w zarządzaniu organizacjami ochrony zdrowia ze szczególnym uwzględnieniem wartości centralnych i kompetencji przywódczych – wyniki badań empirycznych . 117
5.1. Wartości i ich charakterystyka 117
5.1.1. Struktura wartości kadry zarządzającej . 118
5.1.2. Struktura wartości personelu lekarskiego 121
5.1.3. Struktura wartości personelu pielęgniarskiego .. 124
5.2. Kompetencje przywódcze 129
5.2.1. Kompetencje przywódcze według kadry zarządzającej .. 129
5.2.2. Kompetencje przywódcze według personelu lekarskiego 131
5.2.3. Kompetencje przywódcze według personelu pielęgniarskiego 133
5.3. Sposoby rozumienia przywództwa w zarządzaniu organizacjami ochrony zdrowia 136
5.3.1. Przywództwo według kadry zarządzającej .. 136
5.3.2. Przywództwo według personelu lekarskiego .. 139
5.3.3. Przywództwo według personelu pielęgniarskiego . 144
5.4. Wnioski, ograniczenia badawcze oraz kierunki przyszłych badań 151
5.4.1. Wnioski z badań . 151
5.4.2. Ograniczenia badawcze . 160
5.4.3. Kierunki przyszłych badań 162
Rozdział 6. Znaczenie przeprowadzonych badań dla praktyki przywództwa w zarządzaniu organizacjami ochrony zdrowia 165
6.1. Rekomendacje dla decydentów systemu ochrony zdrowia . 165
6.2. Rekomendacje dla kadry zarządzającej 167
6.3. Rekomendacje dla personelu lekarskiego i pielęgniarskiego . 170
Zakończenie 173
Bibliografia 179
Aneks 201
Summary 203
Spis tabel i rysunków 207
Rozdział 1. Podstawy zarządzania publicznymi organizacjami ochrony zdrowia 17
1.1. Wprowadzenie do teorii zarządzania 17
1.2. Wprowadzenie do teorii zarządzania publicznego 22
1.3. Specyfika zarządzania publicznymi organizacjami ochrony zdrowia 26
Rozdział 2. Przywództwo w zarządzaniu organizacjami . 39
2.1. Pojęcie i istota przywództwa . 39
2.2. Rodzaje przywództwa . 46
2.3. Znaczenie przywództwa w zarządzaniu organizacjami 61
Rozdział 3. Cechy przywództwa w sektorze ochrony zdrowia – wartości i kompetencje .. 67
3.1. Wartości w sektorze ochrony zdrowia .. 67
3.2. Kompetencje przywódcze w sektorze ochrony zdrowia .. 76
3.3. Przywództwo w organizacjach ochrony zdrowia . 88
Rozdział 4. Metodyka badań empirycznych 99
4.1. Problem, pytania i cele badawcze .. 99
4.2. Dobór podmiotów do badań – uzasadnienie i charakterystyka 102
4.3. Metodyka gromadzenia i analizy materiału empirycznego 108
Rozdział 5. Sposoby rozumienia przywództwa w zarządzaniu organizacjami ochrony zdrowia ze szczególnym uwzględnieniem wartości centralnych i kompetencji przywódczych – wyniki badań empirycznych . 117
5.1. Wartości i ich charakterystyka 117
5.1.1. Struktura wartości kadry zarządzającej . 118
5.1.2. Struktura wartości personelu lekarskiego 121
5.1.3. Struktura wartości personelu pielęgniarskiego .. 124
5.2. Kompetencje przywódcze 129
5.2.1. Kompetencje przywódcze według kadry zarządzającej .. 129
5.2.2. Kompetencje przywódcze według personelu lekarskiego 131
5.2.3. Kompetencje przywódcze według personelu pielęgniarskiego 133
5.3. Sposoby rozumienia przywództwa w zarządzaniu organizacjami ochrony zdrowia 136
5.3.1. Przywództwo według kadry zarządzającej .. 136
5.3.2. Przywództwo według personelu lekarskiego .. 139
5.3.3. Przywództwo według personelu pielęgniarskiego . 144
5.4. Wnioski, ograniczenia badawcze oraz kierunki przyszłych badań 151
5.4.1. Wnioski z badań . 151
5.4.2. Ograniczenia badawcze . 160
5.4.3. Kierunki przyszłych badań 162
Rozdział 6. Znaczenie przeprowadzonych badań dla praktyki przywództwa w zarządzaniu organizacjami ochrony zdrowia 165
6.1. Rekomendacje dla decydentów systemu ochrony zdrowia . 165
6.2. Rekomendacje dla kadry zarządzającej 167
6.3. Rekomendacje dla personelu lekarskiego i pielęgniarskiego . 170
Zakończenie 173
Bibliografia 179
Aneks 201
Summary 203
Spis tabel i rysunków 207
Sposoby rozumienia przywództwa w zarządzaniu organizacjami ochrony zdrowia ze szczególnym uwzględnieniem wartości centralnych i kompetencji przywódczych
SPIS TREŚCI
Wstęp 9
Rozdział 1. Podstawy zarządzania publicznymi organizacjami ochrony zdrowia 17
1.1. Wprowadzenie do teorii zarządzania 17
1.2. Wprowadzenie do teorii zarządzania publicznego 22
1.3. Specyfika zarządzania publicznymi organizacjami ochrony zdrowia 26
Rozdział 2. Przywództwo w zarządzaniu organizacjami . 39
2.1. Pojęcie i istota przywództwa . 39
2.2. Rodzaje przywództwa . 46
2.3. Znaczenie przywództwa w zarządzaniu organizacjami 61
Rozdział 3. Cechy przywództwa w sektorze ochrony zdrowia – wartości i kompetencje .. 67
3.1. Wartości w sektorze ochrony zdrowia .. 67
3.2. Kompetencje przywódcze w sektorze ochrony zdrowia .. 76
3.3. Przywództwo w organizacjach ochrony zdrowia . 88
Rozdział 4. Metodyka badań empirycznych 99
4.1. Problem, pytania i cele badawcze .. 99
4.2. Dobór podmiotów do badań – uzasadnienie i charakterystyka 102
4.3. Metodyka gromadzenia i analizy materiału empirycznego 108
Rozdział 5. Sposoby rozumienia przywództwa w zarządzaniu organizacjami ochrony zdrowia ze szczególnym uwzględnieniem wartości centralnych i kompetencji przywódczych – wyniki badań empirycznych . 117
5.1. Wartości i ich charakterystyka 117
5.1.1. Struktura wartości kadry zarządzającej . 118
5.1.2. Struktura wartości personelu lekarskiego 121
5.1.3. Struktura wartości personelu pielęgniarskiego .. 124
5.2. Kompetencje przywódcze 129
5.2.1. Kompetencje przywódcze według kadry zarządzającej .. 129
5.2.2. Kompetencje przywódcze według personelu lekarskiego 131
5.2.3. Kompetencje przywódcze według personelu pielęgniarskiego 133
5.3. Sposoby rozumienia przywództwa w zarządzaniu organizacjami ochrony zdrowia 136
5.3.1. Przywództwo według kadry zarządzającej .. 136
5.3.2. Przywództwo według personelu lekarskiego .. 139
5.3.3. Przywództwo według personelu pielęgniarskiego . 144
5.4. Wnioski, ograniczenia badawcze oraz kierunki przyszłych badań 151
5.4.1. Wnioski z badań . 151
5.4.2. Ograniczenia badawcze . 160
5.4.3. Kierunki przyszłych badań 162
Rozdział 6. Znaczenie przeprowadzonych badań dla praktyki przywództwa w zarządzaniu organizacjami ochrony zdrowia 165
6.1. Rekomendacje dla decydentów systemu ochrony zdrowia . 165
6.2. Rekomendacje dla kadry zarządzającej 167
6.3. Rekomendacje dla personelu lekarskiego i pielęgniarskiego . 170
Zakończenie 173
Bibliografia 179
Aneks 201
Summary 203
Spis tabel i rysunków 207
Rozdział 1. Podstawy zarządzania publicznymi organizacjami ochrony zdrowia 17
1.1. Wprowadzenie do teorii zarządzania 17
1.2. Wprowadzenie do teorii zarządzania publicznego 22
1.3. Specyfika zarządzania publicznymi organizacjami ochrony zdrowia 26
Rozdział 2. Przywództwo w zarządzaniu organizacjami . 39
2.1. Pojęcie i istota przywództwa . 39
2.2. Rodzaje przywództwa . 46
2.3. Znaczenie przywództwa w zarządzaniu organizacjami 61
Rozdział 3. Cechy przywództwa w sektorze ochrony zdrowia – wartości i kompetencje .. 67
3.1. Wartości w sektorze ochrony zdrowia .. 67
3.2. Kompetencje przywódcze w sektorze ochrony zdrowia .. 76
3.3. Przywództwo w organizacjach ochrony zdrowia . 88
Rozdział 4. Metodyka badań empirycznych 99
4.1. Problem, pytania i cele badawcze .. 99
4.2. Dobór podmiotów do badań – uzasadnienie i charakterystyka 102
4.3. Metodyka gromadzenia i analizy materiału empirycznego 108
Rozdział 5. Sposoby rozumienia przywództwa w zarządzaniu organizacjami ochrony zdrowia ze szczególnym uwzględnieniem wartości centralnych i kompetencji przywódczych – wyniki badań empirycznych . 117
5.1. Wartości i ich charakterystyka 117
5.1.1. Struktura wartości kadry zarządzającej . 118
5.1.2. Struktura wartości personelu lekarskiego 121
5.1.3. Struktura wartości personelu pielęgniarskiego .. 124
5.2. Kompetencje przywódcze 129
5.2.1. Kompetencje przywódcze według kadry zarządzającej .. 129
5.2.2. Kompetencje przywódcze według personelu lekarskiego 131
5.2.3. Kompetencje przywódcze według personelu pielęgniarskiego 133
5.3. Sposoby rozumienia przywództwa w zarządzaniu organizacjami ochrony zdrowia 136
5.3.1. Przywództwo według kadry zarządzającej .. 136
5.3.2. Przywództwo według personelu lekarskiego .. 139
5.3.3. Przywództwo według personelu pielęgniarskiego . 144
5.4. Wnioski, ograniczenia badawcze oraz kierunki przyszłych badań 151
5.4.1. Wnioski z badań . 151
5.4.2. Ograniczenia badawcze . 160
5.4.3. Kierunki przyszłych badań 162
Rozdział 6. Znaczenie przeprowadzonych badań dla praktyki przywództwa w zarządzaniu organizacjami ochrony zdrowia 165
6.1. Rekomendacje dla decydentów systemu ochrony zdrowia . 165
6.2. Rekomendacje dla kadry zarządzającej 167
6.3. Rekomendacje dla personelu lekarskiego i pielęgniarskiego . 170
Zakończenie 173
Bibliografia 179
Aneks 201
Summary 203
Spis tabel i rysunków 207
Wybierz rozdziały:
Wartość zamówienia:
0.00 zł