Za fasadą społeczności
Elementy zarządzania nowymi mediami
Liczba stron: 184
Format: 15,8x23,5 cm
Rok wydania: 2015
Data premiery: 19.05.2015
Opis książki
Google, Facebook, Twitter, Instagram, Huffington Post i wiele innych. Za nowomedialną „społecznościową fasadą” równości, partnerstwa, wspólnot i zbiorowej inteligencji, w aureoli kreatywności i doświadczeń korporacje medialne zarządzają największą sieciową fabryką świata.
Internauci są w niej wydajni i twórczy, sami się uczą i sami kupują narzędzia pracy: smartfony, komputery, aplikacje... Sami współtworzą media: poprawiają gry komputerowe, nagrywają pliki muzyczne, piszą artykuły, maile, rekomendacje. Dzielą się nimi, wzajemnie zachęcają i inspirują. Są ich już w sieciowym „nowym wspaniałym świecie” miliardy – jeszcze nigdy tak wielu nie pracowało tak nieświadomie i z takim entuzjazmem dla tak niewielu. Zwykle za darmo.
Zarządzanie ich aktywnością jest dziś największym wyzwaniem organizacji medialnych. Tych nowych, dominujących korporacji nowomedialnych, i tych starych, które w poszukiwaniu efektywnych modeli biznesowych są skazane na aktywność piratów i firm „jadących na gapę”. W środowisku „płynnej rzeczywistości” i „zawieszenia prawa” wydawcy prasowi i nadawcy telewizyjni dostarczają to, co nadal w mediach najcenniejsze, czyli unikatowe produkty: informacje, filmy, gry itp.
W Web 2.0 internauci bawią się, informują, uczą, ale też tworzą rynkowe wartości, których owoców pozbawiają się świadomie i nieświadomie. Web 2.0 towarzyszy Kultura 2.0, ale i Praca 2.0 prosumentów i prekariuszy.
Internauci są w niej wydajni i twórczy, sami się uczą i sami kupują narzędzia pracy: smartfony, komputery, aplikacje... Sami współtworzą media: poprawiają gry komputerowe, nagrywają pliki muzyczne, piszą artykuły, maile, rekomendacje. Dzielą się nimi, wzajemnie zachęcają i inspirują. Są ich już w sieciowym „nowym wspaniałym świecie” miliardy – jeszcze nigdy tak wielu nie pracowało tak nieświadomie i z takim entuzjazmem dla tak niewielu. Zwykle za darmo.
Zarządzanie ich aktywnością jest dziś największym wyzwaniem organizacji medialnych. Tych nowych, dominujących korporacji nowomedialnych, i tych starych, które w poszukiwaniu efektywnych modeli biznesowych są skazane na aktywność piratów i firm „jadących na gapę”. W środowisku „płynnej rzeczywistości” i „zawieszenia prawa” wydawcy prasowi i nadawcy telewizyjni dostarczają to, co nadal w mediach najcenniejsze, czyli unikatowe produkty: informacje, filmy, gry itp.
W Web 2.0 internauci bawią się, informują, uczą, ale też tworzą rynkowe wartości, których owoców pozbawiają się świadomie i nieświadomie. Web 2.0 towarzyszy Kultura 2.0, ale i Praca 2.0 prosumentów i prekariuszy.
O Autorze
Jan Kreft, dr hab., pracownik Uniwersytetu Jagiellońskiego (Katedra Zarządzania i Ekonomiki Mediów). Wieloletni dziennikarz ekonomiczny, korespondent zagraniczny. Zarządzający spółkami medialnymi, dyrektor Grupy Yellow, przewodniczący rady nadzorczej Radia Gdańsk SA, były dyrektor marketingu w Polskapresse. Doradca w największych polskich firmach.
Autor ponad tysiąca artykułów w polskich i zagranicznych mediach oraz książek poświęconych zarządzaniu mediami: Ewolucja transmedialnych korporacji transnarodowych i Gazety ogólnopolskie. Strategie marketingowe.
Autor ponad tysiąca artykułów w polskich i zagranicznych mediach oraz książek poświęconych zarządzaniu mediami: Ewolucja transmedialnych korporacji transnarodowych i Gazety ogólnopolskie. Strategie marketingowe.
Język publikacji
polski
Tytuł w języku angielskim
Behind the facade of the community : elements of the new media management
Wydanie
pierwsze
Autorzy
Jan Kreft
ISBN: 978-83-233-3906-9
e-ISBN (pdf): 978-83-233-9244-6
POLECANE KSIĄŻKI
NOWOŚCI
Za fasadą społeczności
Elementy zarządzania nowymi mediami
SPIS TREŚCI
Wstęp 7
1. Wartości w mediach 17
1.1. Specyfika wartości w mediach
1.2. Asymetria celów rynkowych i społecznych
2. Ewolucja medialnego środowiska 35
2.1. Dynamika Web 2.0
2.2. Mit powszechnego współtworzenia treści medialnych i uczestnictwa
2.3. Hybryda rynku i aktywności pozarynkowej
2.4. Media „pełne darów”
2.5. Sprzeczności Web 2.0 – między rynkową i społeczną logiką
3. Współtworzenie w mediach 59
3.1. Współtwórca – od klienta i konsumenta po użytkownika i produsera
3.1.1. Profesjonaliści i mit amatora
3.2. Kreatywność „dyskursywnie przesłodzona”
3.3. Użytkownicy i komodyfikacja mediów
3.3.1. Asymetria intencji – strategia don’t worry, be happy
3.3.2. Nadzór i personalizacja
3.3.3. „Mit darmowych obiadów” w społecznościowych mediach – Google i Facebook
4. Zawłaszczanie wartości – retoryka społeczności 103
4.1. Zawłaszczanie wartości i monetyzacja społeczności
4.2. Fundament fasady: retoryka społeczności i przesunięcia władzy
4.3. Retoryka społeczności i koncepcja transferu zaufania
5. Współtworzenie wartości a strategia przedsiębiorstw medialnych 129
5.1. Komodyzacja w mediach i zarządzanie doświadczeniem
5.2. Konstelacja wartości
5.3. Zarządzanie retoryką społeczności
5.4. Dominacja tradycyjnych modeli biznesowych i luka stabilności
5.5. „Jazda na gapę”
Zakończenie 159
Bibliografia 163
Spis rycin i tabel 183
1. Wartości w mediach 17
1.1. Specyfika wartości w mediach
1.2. Asymetria celów rynkowych i społecznych
2. Ewolucja medialnego środowiska 35
2.1. Dynamika Web 2.0
2.2. Mit powszechnego współtworzenia treści medialnych i uczestnictwa
2.3. Hybryda rynku i aktywności pozarynkowej
2.4. Media „pełne darów”
2.5. Sprzeczności Web 2.0 – między rynkową i społeczną logiką
3. Współtworzenie w mediach 59
3.1. Współtwórca – od klienta i konsumenta po użytkownika i produsera
3.1.1. Profesjonaliści i mit amatora
3.2. Kreatywność „dyskursywnie przesłodzona”
3.3. Użytkownicy i komodyfikacja mediów
3.3.1. Asymetria intencji – strategia don’t worry, be happy
3.3.2. Nadzór i personalizacja
3.3.3. „Mit darmowych obiadów” w społecznościowych mediach – Google i Facebook
4. Zawłaszczanie wartości – retoryka społeczności 103
4.1. Zawłaszczanie wartości i monetyzacja społeczności
4.2. Fundament fasady: retoryka społeczności i przesunięcia władzy
4.3. Retoryka społeczności i koncepcja transferu zaufania
5. Współtworzenie wartości a strategia przedsiębiorstw medialnych 129
5.1. Komodyzacja w mediach i zarządzanie doświadczeniem
5.2. Konstelacja wartości
5.3. Zarządzanie retoryką społeczności
5.4. Dominacja tradycyjnych modeli biznesowych i luka stabilności
5.5. „Jazda na gapę”
Zakończenie 159
Bibliografia 163
Spis rycin i tabel 183
SPIS TREŚCI
Wstęp 7
1. Wartości w mediach 17
1.1. Specyfika wartości w mediach
1.2. Asymetria celów rynkowych i społecznych
2. Ewolucja medialnego środowiska 35
2.1. Dynamika Web 2.0
2.2. Mit powszechnego współtworzenia treści medialnych i uczestnictwa
2.3. Hybryda rynku i aktywności pozarynkowej
2.4. Media „pełne darów”
2.5. Sprzeczności Web 2.0 – między rynkową i społeczną logiką
3. Współtworzenie w mediach 59
3.1. Współtwórca – od klienta i konsumenta po użytkownika i produsera
3.1.1. Profesjonaliści i mit amatora
3.2. Kreatywność „dyskursywnie przesłodzona”
3.3. Użytkownicy i komodyfikacja mediów
3.3.1. Asymetria intencji – strategia don’t worry, be happy
3.3.2. Nadzór i personalizacja
3.3.3. „Mit darmowych obiadów” w społecznościowych mediach – Google i Facebook
4. Zawłaszczanie wartości – retoryka społeczności 103
4.1. Zawłaszczanie wartości i monetyzacja społeczności
4.2. Fundament fasady: retoryka społeczności i przesunięcia władzy
4.3. Retoryka społeczności i koncepcja transferu zaufania
5. Współtworzenie wartości a strategia przedsiębiorstw medialnych 129
5.1. Komodyzacja w mediach i zarządzanie doświadczeniem
5.2. Konstelacja wartości
5.3. Zarządzanie retoryką społeczności
5.4. Dominacja tradycyjnych modeli biznesowych i luka stabilności
5.5. „Jazda na gapę”
Zakończenie 159
Bibliografia 163
Spis rycin i tabel 183
1. Wartości w mediach 17
1.1. Specyfika wartości w mediach
1.2. Asymetria celów rynkowych i społecznych
2. Ewolucja medialnego środowiska 35
2.1. Dynamika Web 2.0
2.2. Mit powszechnego współtworzenia treści medialnych i uczestnictwa
2.3. Hybryda rynku i aktywności pozarynkowej
2.4. Media „pełne darów”
2.5. Sprzeczności Web 2.0 – między rynkową i społeczną logiką
3. Współtworzenie w mediach 59
3.1. Współtwórca – od klienta i konsumenta po użytkownika i produsera
3.1.1. Profesjonaliści i mit amatora
3.2. Kreatywność „dyskursywnie przesłodzona”
3.3. Użytkownicy i komodyfikacja mediów
3.3.1. Asymetria intencji – strategia don’t worry, be happy
3.3.2. Nadzór i personalizacja
3.3.3. „Mit darmowych obiadów” w społecznościowych mediach – Google i Facebook
4. Zawłaszczanie wartości – retoryka społeczności 103
4.1. Zawłaszczanie wartości i monetyzacja społeczności
4.2. Fundament fasady: retoryka społeczności i przesunięcia władzy
4.3. Retoryka społeczności i koncepcja transferu zaufania
5. Współtworzenie wartości a strategia przedsiębiorstw medialnych 129
5.1. Komodyzacja w mediach i zarządzanie doświadczeniem
5.2. Konstelacja wartości
5.3. Zarządzanie retoryką społeczności
5.4. Dominacja tradycyjnych modeli biznesowych i luka stabilności
5.5. „Jazda na gapę”
Zakończenie 159
Bibliografia 163
Spis rycin i tabel 183
Wybierz rozdziały:
Wartość zamówienia:
0.00 zł